Kaizen.az - Fərdi İnkişaf Platforması

Kaizen/ Fərdi İnkişaf

Rüblük Hədəflər, Uzunmüddətli Baxış: Uğurlu Liderlər Tarazlığı Necə Qoruyur?

Müasir biznes dünyasında liderlərin üzləşdiyi ən böyük çətinliklərdən biri bugünün nəticələri ilə sabahın uğuru arasında balans yaratmaqdır. İctimai şirkətlər rüblük maliyyə göstəricilərini yaxşılaşdırmağa çalışır, startaplar isə növbəti investisiya mərhələsi üçün böyümə rəqəmlərinə fokuslanırlar.

Lakin yalnız qısamüddətli nəticələrə yönəlmək, uzunmüddətli innovasiyanı və davamlı inkişafı təhlükə altına qoya bilər. Məhz buna görə uğurlu liderlər seçim etmirlər — həm bu günü, həm də gələcəyi eyni anda idarə etməyi öyrənirlər.

Aşağıda bunu həyata keçirmək üçün beş praktik prinsip təqdim olunur.

1-ci Qayda: Bu Günü İdarə Et, Sabahı Unutma

Qısamüddətli nəticələr biznes üçün vacibdir. Gəlir, satış və performans göstəriciləri şirkətin fəaliyyətini davam etdirməsi üçün əsasdır.

Amma bütün resurslar yalnız bugünkü rəqəmlərə sərf edilərsə, gələcəkdə şirkəti irəli aparacaq yeniliklər üçün yer qalmayacaq.

Praktik tətbiq

Hər mühüm qərarı qəbul edərkən iki sual ver:

Bu qərar növbəti 3 ayda hansı nəticəni verəcək?
Bu qərarın 3-5 il sonra şirkətə təsiri nə olacaq?

2-ci Qayda: Resurslarını Balanslı Bölüşdür

Uğurlu şirkətlər bütün büdcələrini yalnız mövcud biznesə sərf etmirlər.

Onlar gələcək inkişaf üçün də planlı şəkildə investisiya ayırırlar.

Bunun ən məşhur yanaşmalarından biri 70-20-10 modeli hesab olunur.

70% – əsas biznes və cari fəaliyyət
20% – mövcud məhsulların inkişafı və yeni imkanlar
10% – eksperimental və transformativ layihələr

Praktik tətbiq

İllik plan hazırlayarkən yalnız gəlir hədəflərini deyil, innovasiya büdcəsini də əvvəlcədən müəyyənləşdir.

3-cü Qayda: Komandana Böyük Şəkli Göstər

İşçilər yalnız aylıq KPI-ları görürlərsə, zamanla əsas məqsədi itirə bilərlər.

Lider isə komandaya həm bu günün, həm də gələcəyin niyə vacib olduğunu izah etməlidir.

İnsanlar məqsədi başa düşəndə dəyişikliklərə daha asan uyğunlaşırlar.

Praktik tətbiq

Rüblük görüşlərdə yalnız nəticələri deyil, uzunmüddətli strategiyanı da paylaş. Komanda gördüyü işin gələcək vizyona necə xidmət etdiyini bilməlidir.

4-cü Qayda: "Gələcək Jurnalı" Saxla

Gündəlik qərarlar zamanla böyük nəticələr yaradır.

Bəzən isə qəbul etdiyimiz qərarların uzunmüddətli təsirini unutmaq asandır.

Praktik tətbiq

Vacib qərarlardan sonra qısa qeyd yaz:

Bu qərarı niyə verdik?
5 il sonra bu qərara necə baxacağımızı düşünürük?

Bu vərdiş strateji düşünmə qabiliyyətini inkişaf etdirir və gələcəkdə düzgün qiymətləndirmə aparmağa kömək edir.

5-ci Qayda: Təzyiq Altında Belə Vizyonunu Qoru

Qısamüddətli nəticələr vacibdir, lakin onlar uzunmüddətli məqsədləri dəyişdirməməlidir.

Tarix göstərir ki, bazara liderlik edən şirkətlər gündəlik təzyiqlərə baxmayaraq strateji istiqamətlərindən uzaqlaşmayıblar.

Məsələn, Jeff Bezos illərlə investorlara yazdığı məktublarda uzunmüddətli düşüncənin qısamüddətli qazancdan daha vacib olduğunu vurğulayırdı. Məhz bu yanaşma Amazon-un illər ərzində davamlı inkişafının əsas səbəblərindən biri hesab olunur.

Praktik tətbiq

Hər rübün sonunda yalnız maliyyə göstəricilərini deyil, uzunmüddətli məqsədlərə nə qədər yaxınlaşdığınızı da qiymətləndirin.

Yazar

İstifadəçi adı:
nihadzaki
Ad Soyad:
nihad96
Məqalə sayı:
15

Əlaqəli məqalələr

CV hazırlayarkən nələrə diqqət yetirməli

07.03.2021

Fərdi İnkişaf

Günümüzün qlobal problemlərindən biri: - CV göndərirəm lakin heç bir vakansiyadan geri dönüş almıram. Niyə? Bunun əsas səbəblərindən biri CV-nin düzgün hazırlanmaması və əsas məqamlara diqqət yetirilməməsidir. Bu məqalədə sizlər üçün CV-də hansı məsələlərə diqqət yetirməli olduğunuzu addım-addım qeyd etmişik.