Kaizen.az - Fərdi İnkişaf Platforması

Kaizen/ Fərdi İnkişaf

Detallarda İtmə: Strateji Görüşünü Qorumağın 6 Effektiv Qaydası

Liderlik yalnız gündəlik işləri idarə etməkdən ibarət deyil. Ən böyük təhlükələrdən biri, əməliyyat detallarına o qədər fokuslanmaqdır ki, şirkətin hara getdiyini görməməyə başlayırsan.

Bu vəziyyət çox vaxt mikro idarəetmə kimi qiymətləndirilsə də, əsl problem daha dərindir — makro korluq. Yəni ağaclara baxarkən meşəni unudursan.

Strateji düşüncə hər detalı bilmək deyil. Əsas bacarıq, həmin detallar arasındakı əlaqələri, bazardakı dəyişiklikləri və gələcək imkanları görə bilməkdir.

Aşağıda strateji baxışı qorumağa kömək edəcək altı praktik prinsip təqdim olunur.

1-ci Qayda: Hər Gün Özünə "Strateji Vaxt" Ayır

Günün ilk saatları adətən ən məhsuldar vaxt hesab olunur. Bu zamanı yalnız e-poçtlara və təcili məsələlərə sərf etmək uzunmüddətli düşünməyə mane olur.

Praktik tətbiq

Hər gün ilk 30 dəqiqəni yalnız strateji düşüncəyə ayır.

Bu müddətdə özünə aşağıdakı sualları ver:

Bazarda nə dəyişir?
Müştərilər hansı yeni davranışları göstərir?
Rəqiblər hansı istiqamətdə hərəkət edir?

2-ci Qayda: Həftədə Bir Dəfə Böyük Mənzərəyə Bax

Gündəlik problemlər vacibdir, lakin lider yalnız onlarla məşğul olarsa, gələcəyi idarə edə bilməz.

Praktik tətbiq

Həftədə bir dəfə komandanla "Perspektiv Görüşü" təşkil et.

Müzakirənin əsas sualı sadə olsun:

"Son bir həftədə nə dəyişdi?"

Bu sual bazardakı meylləri daha erkən görməyə kömək edir.

3-cü Qayda: İkinci Dərəcəli Nəticələri Düşün

Hər qərarın görünən nəticəsi ilə yanaşı, zamanla ortaya çıxan təsirləri də olur.

Əsl strateji lider yalnız bugünkü nəticəni deyil, gələcək təsirləri də qiymətləndirir.

Praktik tətbiq

Vacib qərar qəbul edərkən özündən soruş:

Bu qərarın 6 ay sonra təsiri nə olacaq?
Bir il sonra hansı yeni imkan və ya risk yarana bilər?

4-cü Qayda: Öz Sektorundan Kənara Bax

Ən yaxşı ideyalar bəzən rəqiblərdən deyil, tamamilə fərqli sahələrdən gəlir.

Yeni baxış bucaqları beynin fərqli əlaqələr qurmasına kömək edir.

Praktik tətbiq

Müntəzəm olaraq:

fərqli sahələr üzrə konfranslarda iştirak et;
başqa sektorların liderlərini dinlə;
rəqiblərin məhsullarını və xidmətlərini sınaqdan keçir.

Bu vərdiş strateji düşüncəni gücləndirir.

5-ci Qayda: Köhnə Fərziyyələri Sorğula

Bazar dəyişdikcə köhnə uğur formulları işləməyə bilər.

Bunun ən məşhur nümunələrindən biri Blockbuster və Netflix arasındakı rəqabətdir. Blockbuster əsas təhlükənin yeni rəqib deyil, dəyişən müştəri davranışı olduğunu vaxtında görə bilmədi. Nəticədə bazarın lideri mövqeyini itirdi.

Praktik tətbiq

Müntəzəm olaraq özünə belə bir sual ver:

"Bu gün bu sektora sıfırdan daxil olsaydım, eyni qərarları qəbul edərdimmi?"

Bu sual köhnə düşüncə tərzindən çıxmağa kömək edir.

6-cı Qayda: Lider Hər Şeyi Etməz, İstiqaməti Göstərər

Liderin əsas vəzifəsi bütün detalları idarə etmək deyil.

Onun işi komandanın hara getdiyini aydın göstərməkdir.

Detalları güclü komandaya həvalə etmək, liderə gələcəyi planlaşdırmaq üçün vaxt qazandırır.

Praktik tətbiq

Hər həftə öz işlərini nəzərdən keçir və soruş:

Hansı işləri yalnız mən görə bilərəm?
Hansı işləri komandama etibar edə bilərəm?

Beləliklə, vaxtını əməliyyatlara deyil, strategiyaya yönəldə biləcəksən.

Yazar

İstifadəçi adı:
nihadzaki
Ad Soyad:
nihad96
Məqalə sayı:
15

Əlaqəli məqalələr

CV hazırlayarkən nələrə diqqət yetirməli

07.03.2021

Fərdi İnkişaf

Günümüzün qlobal problemlərindən biri: - CV göndərirəm lakin heç bir vakansiyadan geri dönüş almıram. Niyə? Bunun əsas səbəblərindən biri CV-nin düzgün hazırlanmaması və əsas məqamlara diqqət yetirilməməsidir. Bu məqalədə sizlər üçün CV-də hansı məsələlərə diqqət yetirməli olduğunuzu addım-addım qeyd etmişik.