Kaizen.az - Fərdi İnkişaf Platforması

Kaizen/ Fərdi İnkişaf

"Bəli" Deyənlər Yox, Düşündürənlər: Güclü Komanda Qurmağın 6 Qızıl Qaydası

Liderlərin tez-tez düşdüyü ən böyük tələlərdən biri, öz fikirləri ilə həmişə razılaşan insanlarla işləməkdir. İlk baxışda bu rahat görünə bilər. Qərarlar daha tez qəbul olunur, iclaslarda mübahisə az olur və hər şey qaydasında görünür.

Ancaq məhz bu rahatlıq böyük risk yaradır.

Psixologiyada bu vəziyyət "Qrup Düşüncəsi" (Groupthink) adlanır. Hamının eyni fikri müdafiə etdiyi mühitdə tənqidi düşüncə zəifləyir, alternativ həllər gözdən qaçır və səhv qərarlar vermək ehtimalı artır.

Ən güclü komandalar eyni düşünən insanlardan deyil, fərqli baxış bucaqlarını bir araya gətirən insanlardan qurulur.

Aşağıda bunu həyata keçirmək üçün altı praktik prinsip təqdim olunur.

1-ci Qayda: Səninlə Razılaşmayan İnsanlardan Çəkinmə

Yaxşı lider öz fikirlərinə meydan oxuyan insanlardan narahat olmur.

Əksinə, onları qərarvermə prosesinin vacib hissəsi hesab edir.

Fərqli baxış bucaqları kor nöqtələri görməyə kömək edir.

Praktik tətbiq

İclaslarda bu sualı verməyi vərdiş et:

"Bu qərarın əleyhinə hansı arqumentləri görə bilərsiniz?"

Beləliklə, komanda tənqidi düşünməyə təşviq olunur.

2-ci Qayda: Mübahisəni Problem Kimi Görmə

Fikir ayrılığı həmişə konflikt demək deyil.

Əksinə, sağlam müzakirələr daha keyfiyyətli qərarların qəbul edilməsinə şərait yaradır.

Praktik tətbiq

İdeyaları müzakirə edərkən insanları deyil, fikirləri qiymətləndir.

Məqsəd qalib gəlmək yox, ən yaxşı həlli tapmaq olmalıdır.

3-cü Qayda: "Şeytanın Vəkili" Rolunu Yarat

Bəzən bütün komanda eyni istiqamətdə düşünə bilər.

Belə hallarda alternativ baxış bucağı yaratmaq vacibdir.

Praktik tətbiq

Hər vacib qərarda bir nəfərə xüsusi rol ver:

"Bu qərarın niyə uğursuz ola biləcəyini izah et."

Bu üsul riskləri əvvəlcədən görməyə kömək edir.

4-cü Qayda: Tənqidi Fikri Mükafatlandır

Əgər insanlar fərqli fikir bildirdiklərinə görə tənqid olunacaqlarını düşünürlərsə, zamanla susmağa başlayacaqlar.

Bu isə innovasiyanın qarşısını alır.

Praktik tətbiq

Yalnız uğurlu nəticələri deyil, cəsarətlə səsləndirilən əsaslandırılmış fərqli fikirləri də qiymətləndir.

Belə mədəniyyət komandanın özünü daha təhlükəsiz hiss etməsini təmin edir.

5-ci Qayda: Qərar Verməzdən Əvvəl Sübutları Yoxla

Hamının razılaşması qərarın doğru olduğu anlamına gəlmir.

Ən yaxşı qərarlar emosiyalarla deyil, faktlarla dəstəklənən qərarlardır.

Praktik tətbiq

Vacib qərarlarda özünə bu sualları ver:

Bu fikri hansı məlumatlar dəstəkləyir?
Əksini göstərən faktlar varmı?
Nəyi nəzərdən qaçırmış ola bilərik?

Bu yanaşma daha obyektiv qərarlar qəbul etməyə kömək edir.

6-cı Qayda: Məqsəd Razılıq Deyil, Doğru Qərardır

Yaxşı komanda hər mövzuda eyni fikirdə olmaya bilər.

Vacib olan odur ki, müzakirələrdən sonra ən əsaslandırılmış qərar qəbul edilsin.

Liderin vəzifəsi hamını eyni fikrə gətirmək deyil, ən yaxşı ideyanın qalib gələcəyi bir mühit yaratmaqdır.

Praktik tətbiq

İclasların sonunda belə bir sual ver:

"Bu qərarı daha da yaxşılaşdıracaq başqa hansı fikir var?"

Bu sual komandanı davamlı inkişaf etməyə təşviq edir.

Yazar

İstifadəçi adı:
nihadzaki
Ad Soyad:
nihad96
Məqalə sayı:
15

Əlaqəli məqalələr

CV hazırlayarkən nələrə diqqət yetirməli

07.03.2021

Fərdi İnkişaf

Günümüzün qlobal problemlərindən biri: - CV göndərirəm lakin heç bir vakansiyadan geri dönüş almıram. Niyə? Bunun əsas səbəblərindən biri CV-nin düzgün hazırlanmaması və əsas məqamlara diqqət yetirilməməsidir. Bu məqalədə sizlər üçün CV-də hansı məsələlərə diqqət yetirməli olduğunuzu addım-addım qeyd etmişik.