Kaizen sözü, yaponca "Kai" - dəyişiklik və "Zen" - yaxşılaşdırma sözlərinin birləşməsidir. Qısacası, yaxşılığa doğru dəyişiklik və ya davamlı inkişaf olaraq ifadə edilə bilər. Həm şəxsi inkişaf, həm də bir iş inkişaf etdirmə üsulu olaraq Kaizen, daim çalışmaq və özünü və ya işini daha yaxşı etmək üçün inkişaf etdirmək fəlsəfəsidir.

Yenilik və Kaizen bir -birini tamamlayan və inkişafın açarı olan elementlər olsa da, fərqli anlayışlardır. Yenilik, mövcud sistemi yenisi ilə əvəz etməklə, yəni köklü dəyişikliklərlə baş verir. Digər tərəfdən Kaizen, mövcud sistemin daha yaxşı işləməsi üçün sistemdə edilən kiçik dəyişikliklərdir. Yeniliklər; Böyük investisiyalar yeni texnologiyalarla qısa müddətli inkişaf təmin etsə də, Kaizen bu yenilikləri daha səmərəli edir və kiçik investisiyalar və kiçik addımlarla davamlılığını təmin edir. Bir sözlə, Kaizen yeniliklərin tamamlayıcısıdır.

Kaizen növləri

Tez Kaizen: Dərin bilik tələb etməyən və vaxt itirmədən dərhal başlaya bilən bir Kaizen növüdür. Bu layihələrin həllində lider daxil olmaqla maksimum 2 işçi qrupu ilə işləyə bilər. Təkmilləşdirmə apararkən işçilərin sağlamlığı və ətraf mühitə vurduğu ziyan kimi faktorlar nəzərə alınır.

Standart Kaizen: Köklü tədqiqatlar kompleks strukturlaşdırılmış problemlər üzərində aparılır və metodik yanaşmalardan istifadə edərək həll yolları tapmağa çalışır. Komanda 3-4 nəfərdən ibarət ola bilər.

Major Kaizen: Bu, kompleks və xroniki problemlərin daha ətraflı və uzun müddətdə həll olunmasını gözləyərək edilən bir araşdırmadır. Komanda 3-7 nəfərdən ibarət ola bilər və insanların sayının daha çox olmasına üstünlük verilir. Hər bir proses üçün ayrı -ayrılıqda ətraflı təhlillər aparıldıqdan sonra texniki məlumatlardan ən yaxşı şəkildə istifadə edərək prosesin təkmilləşdirilməsi həlləri tapılır. Bu mərhələdə istehsaldakı tullantılar və düzensizliklər və erqonomik səhvlər nəzərə alınır.

Kaizen tarixi

Kaizen'in tarixi, İkinci Dünya Müharibəsindən başlayır. İlk dəfə Toyota istehsal prosesində keyfiyyət dairələrini tətbiq etdi. Bu qismən ölkəni ziyarət edən Amerikalı biznes və keyfiyyət idarəetmə müəllimlərindən təsirləndi.

 Keyfiyyət dairəsi, işlə əlaqədar problemləri müəyyən etmək, təhlil etmək və həll etmək üçün mütəmadi olaraq bir araya gələn eyni və ya oxşar işi görən işçilər qrupudur. Bu inqilabi konsepsiya 1950 -ci illərdə Yaponiyada çox məşhur oldu və Kaizen qrupları və buna bənzər işçilərin iştirak proqramları şəklində mövcud olmağa davam edir. Kaizen termini Masaaki İmai əsəri ilə dünya şöhrəti qazandı.

 Masaaki İmai (1930 -cu il təvəllüdlü), xüsusən də Kaizendə keyfiyyət idarəçiliyi ilə bağlı çalışdığı tanınan bir Yapon təşkilat nəzəriyyəçisi və idarəetmə məsləhətçisidir. 1985 -ci ildə Kaizen anlayışlarını, sistemlərini və vasitələrini qərb şirkətlərinə tanıtmaq üçün Kaizen Institute Advisory Group (KICG) qurdu. Hal -hazırda, Kaizen İnstitutunun komandası dünyanın demək olar ki, bütün iş sektorlarında arıq metodologiya və kaizen təlim kursları tətbiq etmişdir.