-
İstifadəçi adı:
kaizen -
Ad Soyad:
Kaizen.az -
Məqalə sayı:
149
Dərc olunma tarixi
12.09.2024 Fərdi İnkişafBaxış sayı
277
Oxunma müddəti
3 dəq
1. Demokratik Liderlər (İştirakçı Liderlik)
Demokratik liderlər komandanı demokratiya prinsiplərinə uyğun idarə edir, yəni hər bir komanda üzvünün fikrini soruşaraq qərar qəbul edirlər. Son qərarı onlar verir, lakin bütün işçilər layihədə bərabər söz sahibidirlər. Bu liderlərin bəzi ümumi xüsusiyyətləri var: Onlar dəstəkləyici, gücləndirici, əməkdaşlıq edən, empatik və emosional cəhətdən ağıllıdırlar.
Bu rəhbərlik tərzi əksər hallarda yaxşı seçimdir, çünki komandanın idarə edilməsi həmin komandanın hər bir üzvünün rəyi nəzərə alınmaqla həyata keçirilir. Məsələn, demokratik lider öz komandasına konkret məsələ ilə bağlı qərar qəbul etmək üçün bir neçə variant təklif edir və bu variantların hər birini müzakirəyə açır. İşçilərin fikirlərini dinlədikdən sonra onların rəylərini qiymətləndirərək son qərarı verir və ya səsvermə yolu ilə yekun qərarın nə olacağını müəyyən edə bilər.
2. Avtokratik Liderlər (Komandir Rəhbərliyi)
Bu, demokratik liderlik üslubunun tam əksidir. Adından da təxmin edildiyi kimi, avtokratik lider yalnız öz fikirlərinə əsaslanaraq qərarlar qəbul edir, yəni başqasının fikrini soruşmur və ya nəzərə almır. Avtokratik liderlərin ümumi xüsusiyyətləri onların rəy və ya tənqidə qapalı olmaları, komanda üzvlərinə məhdud muxtariyyət təklif etmələri, iyerarxiyaya riayət etmələri və həmçinin yuxarıdan aşağıya ünsiyyət qurmağa üstünlük vermələridir. Belə ki, məsələn, işçi ilə birbaşa görüşmürlər, həmin işçinin meneceri ilə görüşməyə üstünlük verirlər.
Praktikada kifayət qədər yaygın olan bu liderlik tərzi uzunmüddətli strategiya kimi istifadə edilməməlidir. Avtokratik liderlik biznesin qısamüddətli layihələrində və yaranan təcili problemlərin tez bir zamanda həll edilməli olduğu böhran ssenarilərində faydalı ola bilər. Belə liderlər çox vaxt xarizmatik olurlar və mütləq diqqət yetirərək təyin etdikləri strategiya və direktivlərə sadiq qalırlar. Onlar məqsəd və ya problemdən asılı olaraq özbaşına qərarlar qəbul edir və onları tez həyata keçirirlər.
3. “Laissez-Faire” Liderləri (Müdaxilə Olmayan Liderlər)
Bu, adını fransızca "laissez-faire" terminindən alan liderlik növüdür. Bu termin “laissez-faire” mənasını verir və çox vaxt liberal siyasətlər çərçivəsində dövlətin azad bazara müdaxilə etməməsi mənasında istifadə olunur. Eynilə, bu liderlik tərzinə malik olan menecerlər, demək olar ki, bütün səlahiyyətləri işçilərinə həvalə edir və yalnız zəruri hallarda onlara müdaxilə edirlər. Belə liderlərin ümumi xüsusiyyətləri ondan ibarətdir ki, onlar məhdud rəhbərlik, istiqamətləndirmə və əks əlaqəni təmin edir, minimum səviyyədə müdaxilə edir və işçilərə muxtariyyət və azadlıq təklif edərək onlara “boş yer” yaradırlar.
Laissez-faire liderləri işçilərin işlərinə görə məsuliyyət daşımasını təmin edir. Hər kəs öz qərarlarını verməkdə azaddır və bu qərarlara görə məsuliyyət daşıyır. Belə bir iş üsulu əksər işçilər üçün stimullaşdırıcı təsir göstərəcəkdir. Belə liderləri olan müəssisələr rahat şirkət mədəniyyətini təmin edir. Eyni səbəbdən, yaradıcılıq tələb edən sənayelər (reklam agentlikləri, məhsul dizaynı və s.) üçün yaxşı model ola bilər.
Bitrix24-ü pulsuz sınayın!
https://www.bitrix24.com/create.php?p=13589683
İstifadəçi adı:
kaizenAd Soyad:
Kaizen.azMəqalə sayı:
149
07.03.2021
Fərdi İnkişaf
Günümüzün qlobal problemlərindən biri: - CV göndərirəm lakin heç bir vakansiyadan geri dönüş almıram. Niyə? Bunun əsas səbəblərindən biri CV-nin düzgün hazırlanmaması və əsas məqamlara diqqət yetirilməməsidir. Bu məqalədə sizlər üçün CV-də hansı məsələlərə diqqət yetirməli olduğunuzu addım-addım qeyd etmişik.
07.03.2021
Fərdi İnkişaf
