-
İstifadəçi adı:
AytanBayramova -
Ad Soyad:
Aytən Bayramova -
Məqalə sayı:
1
Dərc olunma tarixi
02.07.2024 Biznes DünyasıBaxış sayı
Oxunma müddəti
Scrum Agile metodologiyasının bir çərçivəsi olaraq layihələrin idarə olunmasında çeviklik və effektivlik təmin edən bir yanaşmadır. Bu metodologiyada layihələr qısa sprintlərlə həyata keçirilir və hər sprint sonunda işlək bir məhsul təqdim edilir. Sprintlər adətən 2-4 həftəlik dövrlərdən ibarətdir. Bu qısa müddət ərzində komanda konkret məqsədləri yerinə yetirir və nəticədə müştəriyə dəyər qatan işlək bir məhsul təqdim edilir.
Scrum çərçivəsində üç əsas rol vardır: Scrum Master, Product Owner və Development Team.
Scrum Master komandanın Scrum prosesinə uyğun işləməsini təmin edir və komanda üzvlərinə Scrum qaydalarını və prinsiplərini izah edir. O, həmçinin komandadakı hər hansı maneələri aradan qaldırmaq üçün çalışır və komandanın daha məhsuldar olmasına kömək edir.
Product Owner layihənin tələblərini və prioritetlərini müəyyən edir və müştərinin tələblərini və maraqlarını təmsil edir. O, Product Backlog-u idarə edir və hər sprintdə hansı işlərin yerinə yetirilməli olduğunu müəyyən edir.
Development Team isə layihənin texniki işlərini yerinə yetirən və məhsulu inkişaf etdirən komanda üzvlərindən ibarətdir.
Scrum metodologiyasının əsas hadisələri Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review və Sprint Retrospective-dən ibarətdir.
Sprint Planning mərhələsində komanda üzvləri növbəti sprintdə hansı işlərin yerinə yetiriləcəyini müəyyən edir və bu işləri Sprint Backlog-da sənədləşdirirlər.
Daily Scrum komanda üzvlərinin hər gün qısa görüşlər keçirərək işlərinin gedişatını müzakirə etdikləri və hər hansı maneələri müəyyən etdikləri bir mərhələdir.
Sprint Review mərhələsində komanda üzvləri sprintin sonunda əldə olunan nəticələri müştəriyə və digər maraqlı tərəflərə təqdim edirlər.
Sprint Retrospective isə komandanın iş prosesini və metodologiyasını nəzərdən keçirərək təkmilləşdirmələr etməsi üçün istifadə olunan bir mərhələdir.
Scrum çərçivəsində üç əsas artifakt var: Product Backlog, Sprint Backlog və Increment. Product Backlog layihənin bütün tələblərinin və işlərinin siyahısını əhatə edən bir sənəddir. Sprint Backlog isə hər sprintdə yerinə yetirilməsi nəzərdə tutulan işlərin siyahısıdır. Increment isə hər sprint sonunda işlək və müştəriyə təqdim edilə bilən məhsulun bir hissəsidir.
Məsələn, bir proqram təminatı şirkəti yeni bir mobil tətbiq hazırlamaq istəyir. Şirkət Scrum metodologiyasından istifadə edərək layihəni idarə edir. İlk olaraq Product Owner tətbiqin əsas tələblərini və funksionallıqlarını müəyyən edir. Daha sonra, komanda bu tələbləri sprintlərə bölərək hər sprintin sonunda müəyyən bir funksiya üzərində işləyir. Gündəlik Scrum görüşlərində komanda üzvləri öz işlərini müzakirə edir və qarşılaşdıqları problemləri həll edir. Sprintin sonunda isə görülən işlər Product Owner-ə təqdim olunur və növbəti sprint üçün planlaşdırma aparılır. Bu şəkildə, layihə sürətlə və effektiv şəkildə irəliləyir.
Scrum metodologiyası layihələrin idarə edilməsində çevik və adaptiv yanaşmanı təmin edir. Bu metodologiya, sürətlə dəyişən tələblər və qeyri-müəyyənliklər olan layihələr üçün ideal bir seçimdir. Scrum, komanda üzvləri arasında əməkdaşlığı və effektivliyi artırır və layihələrin daha sürətli və daha keyfiyyətli şəkildə tamamlanmasını təmin edir.
İstifadəçi adı:
AytanBayramovaAd Soyad:
Aytən BayramovaMəqalə sayı:
115.11.2021
Biznes Dünyası
11.01.2021
Biznes Dünyası
11.03.2021
Biznes Dünyası