-
İstifadəçi adı:
Qadiralizade -
Ad Soyad:
Əlizadə Qadir -
Məqalə sayı:
3
Dərc olunma tarixi
14.02.2026 Biznes DünyasıBaxış sayı
1028
Oxunma müddəti
5 dəq
Biznesdə ən çox vurğulanan hissə sürətdir. Hər yeni startap qısa müddətdə böyüməyi, bazarda pay qazanmağı və yüksək gəlir əldə etməyi hədəfləyir. Sosial mediada da əsasən sürətli uğur hekayələri paylaşılır və belə bir fikir formalaşır: kim daha tez böyüyürsə, o daha uğurludur.
Yenilik etmək, fərqli yollar sınamaq və gözlənilməz vəziyyətlərə qarşı çıxmaq onları bəzən çətinliklərlə üz-üzə qoyur. Məsələn, Nokia bir vaxtlar mobil texnologiyada lider idi, amma yeni innovasiyaları vaxtında bazara gətirə bilmədiyi üçün rəqiblərin dalğalarına qarşı üzə bilmədi.Bəzən isə şirkətlər tırtıl kimi başlayır, amma heç vaxt kəpənəyə çevrilə bilmir. Yəni böyümə və transformasiya üçün lazım olan addımları tamamlamadan qalırlar. Bu, innovasiyanın yarımçıq qalması və ya bazar adaptasiyasının uğursuzluğu ilə nəticələnir. Belə şirkətlər potensialını göstərməkdə çətinlik çəkir və bazarda möhkəm mövqe qura bilmir.Hər çətinlik və ya sınaq isə öz növbəsində imkan yaradır. Zəif strukturlar yox olur, yerində daha möhkəm və effektiv sistemlər yaranır.
Ancaq praktikada vəziyyət həmişə belə olmur. Çox sürətli inkişaf edən şirkətlər müəyyən müddətdən sonra ciddi problemlərlə üzləşir və fəaliyyətini dayandırır. Əvəzində daha planlı və sakit şəkildə böyüyən bizneslər bazarda daha uzun müddət qalmağı bacarır. Bu yanaşmanı “Tısbağa Paradoksu” adlandıra bilərik: tısbağa sürətli deyil, amma davamlıdır. O enerjisini düşünülmüş şəkildə istifadə edir və riskli hərəkətlərdən çəkinir. Biznes sahəsində də oxşar nümunələr var - təməli möhkəm qoyan şirkətlər uzunmüddətli uğur qazanır.Sürətlə genişlənən şirkətlər bəzən bazarı tam araşdırmadan qərarlar qəbul edir, böyük xərclərə girir və idarəetmə sistemini kifayət qədər gücləndirmədən böyüməyə çalışır. İlk mərhələdə artım nəzərə çarpır, lakin daxili struktur zəifdirsə, problemlər qaçılmaz olur. Planlı şəkildə inkişaf edən bizneslər isə əvvəlcə təməli möhkəmləndirir, müştəri ehtiyaclarını araşdırır və mərhələli şəkildə böyüyür. Bu proses daha yavaş görünsə də, uzun müddətdə daha stabil nəticə verir.Dalğalara qarşı üzmək də biznesdə vacib bir bacarıqdır. Okeanda həyat daim hərəkətdədir: axınlar dəyişir, dalğalar yüksəlir və enir. Bazarda trendlər, texnologiyalar və müştəri davranışları da daim dəyişir. Çox şirkət bazar axınına uyğunlaşaraq mövcud modelləri təkrarlayır. Bu strategiya təhlükəsiz görünə bilər, lakin şirkəti fərqləndirməkdə çətinlik yaradır.Axına qarşı üzən bizneslər isə innovasiya edir, yeni ideyalar təqdim edir və bazarda fərqli mövqe qazanmağa çalışır. Bu risklidir, çünki hər yeni ideya uğur qazanmaya bilər. Lakin tarix göstərir ki, bazarı dəyişən və liderə çevrilən şirkətlər məhz bu riskləri qəbul edənlərdir. Yeni texnologiyalar tətbiq edən və ya fərqli biznes modeli yaradan şirkətlər əvvəlcə şübhə ilə qarşılanır, lakin zaman keçdikcə onların yenilikləri bazar standartına çevrilir.Meşə yanğınları və yeni başlayan bizneslər də oxşar metaforadır. Təbiətdə bəzi meşələr yanğından sonra daha sağlam və güclü şəkildə yenidən böyüyür. Köhnə, zəif strukturlar yox olur, yerində daha möhkəm və davamlı strukturlar formalaşır. İqtisadi böhranlar, iflaslar və ya böyük dəyişikliklər bəzən yeni və daha effektiv biznes modellərinin yaranmasına səbəb olur.
Nəticə olaraq, biznesdə əsas məsələ təkcə sürət deyil. Davamlılıq, düzgün planlaşdırma, risklərin ağıllı idarəsi və möhkəm sistem qurmaq uzunömürlü uğurun əsasını təşkil edir. Sürətli artım qısamüddətli nəticə verə bilər, amma sabit inkişaf bazarda qalıcı olmağın tək yoludur.
|
Mövzu |
Əsas fikir |
Biznes nəticəsi |
|
Sürətli böyümə |
Startaplar tez uğur qazanmağa çalışır |
Qısamüddətli artım, uzunmüddətli risk |
|
Sosial media təsiri |
Sürətli uğur normallaşdırılır |
Yanlış uğur meyarı formalaşır |
|
İnnovasiya və risk |
Yeni yollar həmişə risklidir |
Uğur da, uğursuzluq da mümkündür |
|
Texnoloji dəyişiklik |
Bazar daim dəyişir |
Adaptasiya şərtdir |
|
Tarixi nümunə |
Nokia gec innovasiya etdi |
Liderliyini itirdi |
|
Yarımçıq transformasiya |
Tırtıl–kəpənək mərhələsi tamamlanmır |
Potensial reallaşmır |
|
Həddindən artıq sürət |
Struktur qurulmur |
Çöküş riski artır |
|
Planlı böyümə |
Mərhələli və ölçülü inkişaf |
Daha davamlı biznes |
|
Tısbağa Paradoksu |
Sürət yox, davamlılıq |
Uzunömürlü uğur |
|
Axınla getmək |
Təhlükəsiz, amma fərqsiz |
Rəqabət üstünlüyü zəif |
|
Axına qarşı üzmək |
Riskli, amma fərqləndirici |
Bazar liderliyi imkanı |
|
Böhran və “yanğın” |
Zəif strukturlar yox olur |
Güclü sistemlər yaranır |
|
Yekun nəticə |
Sürət təkbaşına kifayət deyil |
Sabit inkişaf qalıcıdır |
İstifadəçi adı:
QadiralizadeAd Soyad:
Əlizadə QadirMəqalə sayı:
3
15.11.2021
Biznes Dünyası
11.01.2021
Biznes Dünyası
11.03.2021
Biznes Dünyası