-
İstifadəçi adı:
kaizen -
Ad Soyad:
Kaizen.az -
Məqalə sayı:
216
Dərc olunma tarixi
06.07.2026 Biznes DünyasıBaxış sayı
6
Oxunma müddəti
4 dəq
Son illərdə startap ekosistemi sürətlə inkişaf edir. Dünyanın ən böyük texnologiya şirkətlərinin bir çoxu kiçik bir ideya ilə fəaliyyətə başlayıb. Lakin hər uğurlu startapın arxasında uğursuz olmuş onlarla layihə dayanır. Statistikalar göstərir ki, startapların böyük hissəsi ilk illərdə fəaliyyətini dayandırır. Bunun əsas səbəbi təkcə maliyyə çatışmazlığı deyil, həm də planlaşdırma və idarəetmə səhvləridir.
Bəs sahibkarlar ən çox hansı səhvləri edirlər və bunlardan necə qaçmaq olar?
Bir çox sahibkar maraqlı ideya tapdığını düşünür, lakin həmin ideyanın real problemi həll edib-etmədiyini araşdırmır.
Uğurlu startap məhsul satmır, problem həll edir. Əgər bazarda həmin problem yoxdursa və ya insanlar onun həlli üçün pul ödəməyə hazır deyillərsə, layihənin uğur qazanması çətin olacaq.
Məsləhət: Məhsulu hazırlamazdan əvvəl potensial müştərilərlə danışın və onların ehtiyaclarını öyrənin.
Məhsulun keyfiyyətli olması kifayət deyil. Hədəf auditoriyasını, rəqibləri və bazarın vəziyyətini öyrənmədən fəaliyyətə başlamaq böyük risk yaradır.
Araşdırma sizə aşağıdakı suallara cavab verir:
Bir çox komanda məhsulu uzun müddət gizli saxlayır və yalnız "mükəmməl" olduqda bazara çıxarmağa çalışır.
Bu yanaşma həm vaxt, həm də maliyyə itkisinə səbəb ola bilər.
Daha doğru yanaşma Minimum Viable Product (MVP) hazırlamaq, istifadəçilərin rəylərini toplamaq və məhsulu mərhələli şəkildə inkişaf etdirməkdir.
Startapın uğursuz olmasının əsas səbəblərindən biri maliyyə planının olmamasıdır.
Lazımsız xərclər, gəlirlərin düzgün hesablanmaması və ehtiyat büdcənin olmaması layihəni çətin vəziyyətə sala bilər.
Məsləhət: Gəlir və xərcləri əvvəlcədən planlaşdırın və gözlənilməz hallar üçün maliyyə ehtiyatı yaradın.
İdeya nə qədər güclü olsa da, onu həyata keçirən komanda zəifdirsə, uğur qazanmaq çətinləşir.
Komanda üzvləri bir-birini tamamlamalı, ortaq məqsədlərə sahib olmalı və açıq ünsiyyət qurmalıdırlar.
Bəzi sahibkarlar məhsullarını yalnız öz baxışlarına əsasən inkişaf etdirirlər.
Halbuki məhsulun əsas qiymətləndiricisi müştəridir. Onların rəylərini dinləmək və dəyişikliklər etmək inkişaf üçün vacibdir.
"Əvvəl məhsulu hazırlayaq, sonra reklam edərik" düşüncəsi geniş yayılmış səhvlərdəndir.
Məhsul bazara çıxmadan əvvəl belə auditoriya formalaşdırmaq və insanlarda maraq yaratmaq vacibdir.
Bazar daim dəyişir. Müştəri ehtiyacları, texnologiyalar və rəqabət mühiti yenilənir.
Uğurlu startaplar dəyişikliklərə çevik reaksiya verir və lazım olduqda strategiyalarını yeniləyirlər.
Sahibkar bəzən bütün işləri özü görmək istəyir. Bu isə həm vaxt itkisinə, həm də məhsuldarlığın azalmasına səbəb olur.
Tapşırıqları bölüşdürmək və komandanın imkanlarından istifadə etmək daha səmərəli nəticə verir.
Uğursuzluq sahibkarlığın ayrılmaz hissəsidir. Bir çox uğurlu şirkət ilk cəhdində uğur qazanmayıb.
Əsas məsələ səhvlərdən nəticə çıxarmaq və inkişaf etməyə davam etməkdir.
Startap qurmaq cəsarət, planlama və davamlı öyrənmə tələb edən bir prosesdir. Uğur yalnız yaxşı ideyadan deyil, həmin ideyanı düzgün icra etməkdən asılıdır. Səhvlər bu yolun təbii hissəsidir, lakin onları vaxtında görmək və düzəltmək startapın uğur şansını əhəmiyyətli dərəcədə artırır.
Unutmayın: Uğurlu sahibkar səhv etməyən deyil, səhvlərindən öyrənərək irəliləyən insandır.
İstifadəçi adı:
kaizenAd Soyad:
Kaizen.azMəqalə sayı:
216
15.11.2021
Biznes Dünyası
11.01.2021
Biznes Dünyası
11.03.2021
Biznes Dünyası