-
İstifadəçi adı:
zakir.ahmadov -
Ad Soyad:
Zakir Əhmədov -
Məqalə sayı:
1
Dərc olunma tarixi
04.12.2024 TexnologiyaBaxış sayı
272
Oxunma müddəti
4 dəq
Giriş
Dijital transformasiya son illərdə şirkətlərin iş proseslərini daha məhsuldar və çevik etmələri üçün əsas vasitəyə çevrilib. Bu transformasiya, şirkətlərin texnologiyaya daha çox sərmayə qoyması ilə nəticələnir. Ancaq texnologiyanın iş yerində bu dərəcədə geniş istifadəsi yalnız iş proseslərini dəyişdirmir, həm də insanların psixoloji vəziyyətinə təsir edir. Bu məqalədə dijital transformasiyanın işçi davranışlarına təsirini və bu təsirlərin Kaizen yanaşması ilə necə azaldıla biləcəyini araşdıracağıq.
Dijital Transformasiyanın İşçi Davranışlarına Təsiri
1. Stres və Narahatlıq
Yeni texnologiyalara uyğunlaşmaq bir çox işçi üçün çətin olur. Xüsusilə texnologiya bilikləri zəif olanlar arasında narahatlıq və performansla bağlı qorxular müşahidə edilir. Bu cür narahatlıqlar, uzun müddət davam etdikdə, psixoloji gərginliyə səbəb ola bilər.
2. Tükənmə Sindromu (Burnout)
Texnologiya ilə davamlı işləmək, iş və şəxsi həyat arasında sərhədləri bulanıqlaşdırır. Xüsusilə uzaqdan iş rejimində olan işçilər, iş saatlarını keçə bilər ki, bu da fiziki və emosional yorğunluğa gətirib çıxarır.
3. Məhsuldarlıq və Motivasiya
Texnologiya iş proseslərini sadələşdirsə də, bəzi işçilərdə motivasiyanın azalması müşahidə olunur. Çətin texnoloji proseslər işçilərin məyus olmasına səbəb ola bilər. Bundan əlavə, avtomatlaşdırma nəticəsində işini itirmək qorxusu məhsuldarlığa mənfi təsir edə bilər.
Kaizen Yanaşması: Kiçik və Davamlı Təkmilləşmə
Kaizen yanaşması, dijital transformasiyanın yaratdığı psixoloji çətinlikləri idarə etmək üçün praktik bir üsuldur. Kiçik və davamlı addımlar vasitəsilə işçilərin bu dəyişikliklərə daha asan uyğunlaşması təmin edilə bilər.
1. Təlim və Dəstək: İşçilərə texnologiyadan istifadə etməyi öyrətmək üçün ardıcıl və praktik təlimlər təşkil olunmalıdır. Təlimlər kiçik mərhələlərdə aparıldıqda daha az stress yaradır.
2. Açıq Ünsiyyət: Dijital transformasiyanın məqsədləri işçilərə izah edilməli və onların fikirləri nəzərə alınmalıdır. Bu yanaşma, işçilərin prosesə daha çox inteqrasiya olmasına kömək edir.
3. İş-Həyat Balansı: Texnologiyanın tətbiqi elə planlanmalıdır ki, işçilərin şəxsi və iş həyatı arasındakı tarazlıq qorunsun.
Nəticə
Dijital transformasiya şirkətlərin fəaliyyətini gücləndirsə də, işçilərin psixologiyasına mənfi təsir göstərə bilər. Kaizen yanaşmasının tətbiqi, bu təsirləri azaltmaq və işçilər üçün daha sağlam iş mühiti yaratmaq üçün effektiv bir vasitədir. Şirkətlər texnologiyanı tətbiq edərkən insan faktorunu prioritet saxladıqda, həm daha dayanıqlı, həm də daha məhsuldar nəticələr əldə edə bilərlər.
İstifadəçi adı:
zakir.ahmadovAd Soyad:
Zakir ƏhmədovMəqalə sayı:
1
04.05.2023
Texnologiya
28.10.2021
Texnologiya
19.11.2021
Texnologiya
Bildiyiniz kimi, bu yaxınlarda Facebook-un qurucusu və baş direktoru Mark Zukerberq ,Facebook adının şirkətin gələcəyini adekvat şəkildə təsvir etmədiyini və ad dəyişikliyini təsdiqlədi və “Metaverse”haqqında bəzi məlumatlar verdi.İnsanlarda “Metaverse” nədir? ,Hansı xüsusiyyətlələrə malikdir? və s kimi suallar yarandı.Gəlin bu suallara cavab tapmağa çalışaq.
